7月份以来，永煤永锦能源在全力确保安全的前提下，聚焦上半年工作薄弱环节，精准施策，全力推进提质增效，为决战下半年目标任务筑牢根基。
完善目标考核体系。对标2025年工作目标体系，紧扣永煤公司考核重点，细化分解下半年阶段性目标和考核标准，定期开展目标完成情况评估，及时调整规划，强化过程管控与结果导向的协同统一。
加大成本管控力度。牢固树立“大成本”观念，聚焦安全、生产、经营、管理等关键环节，通过强化安全管控、优化技术方案、强化生产组织、严抓产品质量、严控非生产性支出等措施，细化成本指标分解，持续降低成本费用。
大力推进市场运作。依托内部市场化运作，加强“内部外委”大市场管理；持续拓宽内部市场交易边界，将更多业务、环节纳入市场交易体系；推进单位内部小市场体系建设，完善考核激励机制，全面激发内部经营活力，从全价值链各环节挖掘成本潜力，切实推进降本增效。
全力攻坚亏损治理。严格落实专项减亏工作方案，细化任务分解，明确时间节点。其中，对永锦宾馆通过优化人员配置、探索拓展业务等方式降低成本，提升经营效益；对职工医院通过与外部医疗机构合作共建特色科室等方式提升市场竞争力。同时，每周跟进方案执行进度，协调解决推进中遇到的资源调配等问题，推动亏损单位实现减亏目标，助力企业提质增效。
通讯员：汪晓娜
编辑：马阳 校对：田玉赛
责编：孙小华 终审：李俊琦
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